written by In acest an, atragerea si retentia tinerelor talente in companii au fost printre cele mai discutate teme din domeniul HR. Atragerea angajaților reprezinta o prioritate strategica ce evidentiaza faptul ca beneficiile personalizate in functie de nevoile angajatilor sunt mai mult decat un trend, sunt o necesitate pentru angajatorii care doresc sa construiasca un colectiv solid. Discutiile despre solutiile necesare pentru combaterea fluctuatiei de personal, precum si despre atragerea noilor talente, vor continua cu siguranta si in 2025. In acest context, specialistii in resurse umane trebuie sa fie pregatiti sa abordeze aceste provocari cu noi strategii si instrumente.
Provocarile actuale privind retentia angajatilor
Si in acest an, specialistii HR s-au confruntat cu fluctuatia de personal, intr-un context in care generatiile Z si Millennials au cerinte tot mai ridicate de la angajatori. Problema fluctuatiei nu este doar despre pierderea unui angajat, ci si despre impactul financiar semnificativ pe care il produce procesul de inlocuire a unui angajat. Costurile asociate pierderii unui angajat precum recrutarea, onboarding-ul, instruirea unui nou talent, sunt adesea mult mai mari decat ne-am imagina inițial, ceea ce accentueaza necesitatea unor strategii eficiente de retentie din partea departamentului HR.
Beneficiile personalizate: Ce sunt si de ce conteaza
Pentru un mediu sigur si agreabil cu atentie asupra nevoilor oamenilor, angajatii ar putea alege dintr-o gama de beneficii precum asigurari medicale si programe de wellbeing, pentru a putea promova sanatatea fizica si mentala, sau sprijinul financiar, precum contributii pentru pensii sau alte beneficii legate de securitatea financiara, ajustabile in functie de prioritatile individuale ale angajatilor.
Flexibilitatea reprezinta un factor cheie pe care angajatorul trebuie sa-l ia in considerare, avand in vedere ca fiecare angajat are nevoi specifice. Astfel, planurile trebuie sa fie ajustabile, pe masura ce prioritatile angajatilor evolueaza.
Beneficiile personalizate stimuleaza cresterea satisfactiei angajatiilor. Atunci cand primesc beneficii relevante si adaptate nevoilor lor, acestia se simt mai apreciati, ceea ce le faciliteaza integrarea in noile roluri. O data cu satisfactia, va creste si implicarea lor: programele adaptate nevoilor personale reduc intenția de plecare si ii vor motiva pe termen lung.
Cum au evoluat beneficiile in ultimii 4 ani
Conform celui mai recent studiu realizat de Smartree, “Salarizare, beneficii si fluctuatia personalului – Evolutie si tendinte”, care a analizat date de la peste 400 de entitati juridice si peste 2,5 milioane de fluturasi de salariu din ultimii patru ani, cele mai frecvent acordate beneficii de tip cash au fost tichetele de masa si bonusurile. In categoria beneficiilor non-cash, serviciile medicale private si avantajele in natura s-au numarat printre cele mai populare.
Aceste beneficii sunt, de multe ori, percepute de angajati ca o parte „normala” a salariului, devenind asteptari implicite in pachetul de compensatii oferit de orice angajator.
Totodata, studiul Smartree subliniaza o crestere a ponderii beneficiilor non-cash in ultimii doi ani, ceea ce indica necesitatea unei reevaluari a strategiilor de recompensare in cadrul organizatiilor.
Cu toate acestea, dupa un 2024 dificil, bugetele dedicate salariilor si beneficiilor extrasalariale nu par sa inregistreze cresteri semnificative. In acest context, receptivitatea companiilor la nevoile si preferintele angajatilor devine esentiala. Chiar si beneficii ce presupun costuri reduse pot avea un impact semnificativ asupra calitatii vietii angajatilor, adaugand valoare si crescand satisfactia acestora.
sursa: studiu “Salarizare, beneficii si fluctuatia personalului-Evolutie si tendinte”
Beneficii personalizate si beneficii neconventionale
Pe zona de beneficii au aparut diverse platforme pe care companiile le pot contracta pentru a oferi angajatilor posibilitatea sa isi configureze singuri pachetul de beneficii, in functie de nevoile si bugetul alocat in acest sens. Acestia pot alege dintr-o gama variata de produse, servicii sau cu sau fara discounturi personalizate.
In ultimii ani beneficiile s-au extins, de asemenea, pe zona de wellbeing, care combina activitati fizice, consiliere si initiative de sanatate mintala. Angajatii pot apela la acestea in mod constant sau in situatii de criza. Pentru departamentul de HR, este foarte important sa previna si sa anticipeze momentele dificile, lucrand alaturi de angajati pentru a le depasi, in loc sa le confrunte doar atunci cand situatia devine critica.
Pachetele de beneficii pentru familii sunt si ele la fel de revolutionare si ofera oportunitatea angajatilor cu copii de a avea concedii suplimentare sau facilitati pentru ingrijirea lor.
Categoria de beneficii neconventionale, abordata mai putin frecvent de catre companii, se refera la avantajele oferite de angajatori care depasesc pachetul traditional de salarizare, asigurari si concedii platite si care la randul lor pot aduce satisfactie si implicare din partea angajatilor. Iata cateva exemple de beneficii inovatoare, mai putin frecvent intalnite in companii, care pot contribui la atragerea si retentia angajatilor din diverse categorii:
- Cursuri de educatie financiara: Organizate fie la birou, fie online, aceste cursuri pot fi asigurate prin contractarea de consultanti financiari specializati care pot sustine angajatii sa-si gestioneze mai eficient resursele financiare personale;
- Facilitati pentru familiile tinere: Un beneficiu important, care consta in parteneriate cu crese si afterschool-uri, pentru a oferi tinerilor parinti optiuni sigure si accesibile pentru ingrijirea copiilor in timpul programului de lucru;
- Bugete pentru hobby-uri: Fiecare angajat poate primi o suma dedicata pentru a-si sustine activitatile de relaxare sau pasiunile personale, incurajand un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea personala;
- Facilitati de incarcare pentru vehicule electrice: Un sprijin facil de implementat care incurajeaza utilizarea de vehicule electrice, fie ca este vorba despre masini sau biciclete, si care sustine atat mobilitatea sustenabila, cat si responsabilitatea fata de mediu;
- Programe de voluntariat corporative sau sponsorizarea participarii la evenimente sportive in scop caritabil: Parteneriate cu organizatii non-profit prin care angajatii pot participa la activitati de voluntariat in timpul programului de lucru, actiuni ce contribuie la dezvoltarea spiritului de echipa;
- Tichete sau abonamente culturale: Oferirea de abonamente sau bilete la teatre, muzee, concerte sau evenimente culturale, care sa incurajeze angajatii sa exploreze activitati recreative si culturale;
- Programe de mentorat intern: Crearea unor scheme de mentorat prin care angajatii mai experimentati pot ghida si sprijini colegii mai noi sau pe cei care doresc sa-si dezvolte cariera in cadrul companiei.
Aceste beneficii reflecta o abordare moderna, adaptata la nevoile si preferintele angajatilor, demonstrand implicarea activa a companiei in bunastarea acestora.
Lista poate fi extinsa cu o varietate de beneficii si activitati creative, care sa fie accesibile din punct de vedere financiar si usor de implementat. Prin adoptarea unei abordari deschise si moderne, compania poate aduce un plus de valoare si inovatie, consolidandu-si reputatia si relatia cu angajatii.
Cum pot implementa companiile beneficii personalizate
Fiecare companie trebuie sa isi cunoasca angajatii, iar daca exemplele si situatiile din exterior nu sunt in concordanta cu dorintele si asteptarile acestora, are libertatea de a decide si de a adapta propriile practici in functie de nevoile interne. Totusi, asta nu inseamna ca specialistii HR trebuie sa ignore ceea ce se intampla in piata muncii, ci mai degraba sa caute orice modalitate prin care sa asigure angajatilor ceea ce isi doresc, pentru stimularea productivitatii acestora.
Specialistii HR pot evalua nevoile angajatilor prin sondaje interne, cu intrebari deschise si eventual anonime, pentru a primi raspunsuri sincere si deschise legat de ce si-ar dori acestia sa primeasca la locul de munca. Comunicarea si feedback-ul trebuie de asemenea incurajate pentru garantarea unor raspunsuri oneste din partea personalului.
Un pas important in implementarea beneficiilor personalizate in cadrul unei companii poate fi colaborarea cu furnizori specializati. Analizeaza ofertele si solutiile propuse de acestia pentru a identifica optiunile care raspund cel mai bine nevoilor angajatilor tai si care pot aduce valoare organizatiei.
Investitia in personalizarea beneficiilor este un pas esential pentru retentia talentelor si pentru construirea unei culturi organizationale sanatoase. Intr-o piata competitiva, companiile care isi asculta angajatii si se adapteaza la nevoile acestora vor reusi sa atraga si sa pastreze si mai multe talente valoroase, construind impreuna o echipa stabila si dedicata.
